Control de Gestión

Mida la eficacia y eficiencia de su negocio. emeleuve pone su disposición su experiencia en diferentes sectores para:

• Evaluación y definición de la estrategia y el modelo de negocio.
• Diseño e implantación del sistema de costes que responda a la estrategia y a la realidad de la empresa.
• Determinación de indicadores clave (KPI’s) del proceso productivo

La medición del desempeño por sí misma no es suficiente. Es determinante compararlo con nuestros objetivos. emeleuve le ayuda en:

• Determinación y cálculo de presupuestos
• Fijación de estándares para todos los KPI’s
• Reporting periódico con comparativa al presupuesto y a los estándares
• Control presupuestario y determinación de medidas correctoras.

En el contexto actual resulta imprescindible fijar el volumen máximo de ventas para evitar tensiones de liquidez.

• Diseño y determinación del presupuesto de tesorería.
• Cálculo del periodo medio de maduración
• Determinación del capital circulante existente
• Determinación de volúmenes de ventas para optimizar la tesorería.

Gestionar requiere determinar no sólo la rentabilidad de la empresa, también es clave buscar la rentabilidad de cada operación. La gestión de emeleuve le ayuda calculando rentabilidades :

• por producto
• por unidad de negocio
• por cliente

El precio de venta ha de responder a diversos factores:

• coste de producción
• precio de mercado
• posicionamiento, etc.

Ponemos a su disposición nuestra experiencia para poder determinar:

• Nivel de precios óptimos
• Nivel de precios mínimos